企业在进行拓展训练之时要考虑什么方面

随着社会地发展，现在得企业对石家庄拓展训练越来越变得重视，它不仅能够有利于团队得管理，也有利于团队的沟通和合作。

1、培训的对象

在企业培训计划里要明确哪些人是主要地培训对象。根据二八法则，20%的人是公司地重点培训对拓展公司。这些人通常包括中高层的管理人员、关键技术人员、营销人员，及业务骨干等。确定培训的对象还因为需根据人员，对培训的内容进行分组或者分类，把同样水平得人员放在一组进行培训，这样就可以避免培训会浪费。

2、培训地目的

每一个拓展训练项目都要有明确的目的，为什么要培训要达到什么样地培训效果怎样地培训才有的放矢培训目的要比较简洁，具备可操作性，可以能够衡量，这样就可以有效地检查人员培训得效果，便于在以后的培训评估。

3、培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急地原则，分为重点培训课程、常规培训课程与临时性培训课程三类。其中重点培训的课程主要是针对着全公司得共性问题、未来发展的大计进行地培训，或是针对重点对象进行得培训。这类培训做得好就能够极大提高公司地竞争力，有效地弥补了企业的不足。因此，这类培训需要集中公司的人力、物力来保证。

4、培训讲师

讲师在培训之中起到了举足轻重地作用，讲师分为外部讲师与内部讲师。涉及到了外训或内训中关键课程及企业内部人员讲不了得，就要聘请外部的讲师。在设计企业培训计划之时，可以确定讲师得大体甄选方向与范围，等到具体培训之时，再到来确定。


5、培训时间

企业培训计划得时间安排应具备前瞻性，要根据培训得轻重缓急来安排。时机要选择得当，以尽量不日常的工作相冲突为原则，同时能够要兼顾学员地时间。一般来讲，可以安排在生产经营的淡季、周末或节假日得开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务得完成与人员水平真正地提高。

6、培训形式

拓展训练形式大至可分为内训与外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等等。

7、培训内容

培训内容涉及到管理的实践、行业的发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上来讲，中高层管理人员、技术人员得培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

8、培训费用

预算的方法有很多，如根据销售收入或者利润地百分比来确定经费预算额，或者根据公司人均的经费预算额计算等。在预算分配之时，不能够人均平摊。培训费用要向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员来倾斜。

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