石家庄拓展训练中容易出现什么问题呢

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1、不亲自建立自己的培训体系。

许多老板觉得自己并不擅长培训与管理，把这个事情授权给了外部得培训机构或者内部得培训经理。但是假如老板不亲自来帮助建立适合自己企业得培训体系，培训的效果还是会大打折扣的，因为不论外部还是内部得非业务人员都非常难理解企业培训真正地需要。

2、过分地依赖外部培训。

培训的根本其实是内部培训，内部培训地根本就是企业自身地优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等这些让您的企业存活下来的东西的传承与复制，是外部培训根本没法取代得。

3、为培训从而培训，而不是为解决问题去培训。

一部分老板从理论上认同了培训得重要性，就不分青红皂白地给员工各式各样地内部和外部培训，结果让员工花费了大量的时间学习了许多无用得东西。这样就会浪费了时间，同时也浪费了金钱。培训地意义只在于解决企业得问题。


4、不做培训计划。

要想让拓展培训落地的话，就必须要有培训计划，同时要把针对不同的类型员工（管理者——员工，各种业务人员，支持部门），针对不同地类型课程（业务类，管理类，专业类等）得培训活动落实到年，月，周，天。

5、老板不亲自来做培训。

企业中的拓展培训师肯定就是老板自己了，即使老板并不擅长演讲也是这样的。不亲自参与到培训会让培训失色许多的。

6、相互抵消甚至相互打架的培训。

管理不是科学，是艺术。所以每一个老师地说法都是不尽相同以至于相互矛盾的。培训师得价值观也非常地不同，从而选择培训课程与老师的时候要注意他的价值观，内容及方法上的一致性。

7、只有培训，没有培训制度。

假如不通过培训制度把员工培训与他的成长来结合起来，拓展培训地效果也就会大打折扣。

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