石家庄户外拓展基地告诉您细节对于企业的重要性

石家庄户外拓展训练不断思考做大事，不愿做琐碎的事，不注重细节。 但是，正是由于小事情和细节做得不好，公司的管理基础才显示出严重的薄弱状态，导致随后的大事情失败。 ，无论大小，都无济于事。 这是中国私营企业继续破产的根本原因之一。 实际上，我们应该理解这一事实，大事情基于小事情。 如果小事情做不好，大事情就永远做不好。

在我看来，一个有效的管理公司没有招数。 如果有诀窍，的办法就是做“例行工作”做所有规定的事情，并做所有简单和不新鲜的事情。 曾水良认为，一个管理良好的企业每天没有那么多宏伟的工程。 所有任务大部分都是“例行小事”，与清洁桌子，擦地板和清洁窗户没有太大区别。 但是，超过98％的中国公司在这些“例行小事”中做得不好，正是因为他们在这些“例行事”中做得不好，所以他们没有想要做的主要事情 可以做到成功。

实际上，外资企业与民营企业之间的区别是，外资企业可以继续做“例行小事”很多年； 而民营企业只能在两个月内完成“日常工作”。 从第三个月开始，没有人会做“例行小事”。

但是，企业发展的根源在于内部管理，内部管理的根源在于细化所有管理项目，同时，细化后的项目形成了一个连续的重复动作，并使用了连续重复 加强企业实力。 这是管理的基本内涵。 所有这些反复的强化动作实际上都是一些细节，从表面上看似乎很琐碎的一些小事情。 私营企业所缺乏的是真正做到这些小事情的精神和动力。 私营企业也许能够在一周或一个月之内做好这些小事情，但它们缺乏长期的持久性。

曾水良认为：“与外资企业员工相比，中国企业员工缺乏毅力，毅力和毅力，不能认真做例行小事。” 因此，在民营企业的管理改革中，有必要改变法人组织成员的价值观，我们必须努力使每个人因缺乏日常工作而感到痛苦，以便每个人都能从骨子里达成共识。 精打细算的想法是“例行小事高于一切”。

简而言之，公司管理的有效性，效率和可持续性不是智慧和能力的问题，而是毅力和适应性的问题。 ，中外公司在管理水平上的差异并不完全体现在智慧和能力上，而是体现在持久性和韧性以及日常工作的持久性上。