企业石家庄拓展训练得误区有哪些呢

2020-10-27 16:45:55 24

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一、培训无战略
不论是“人事部”还是“人力资源部”,企业的培训都是必不可少得一环,因为培训是企业生存和长远发展得必然要求。但我们回过头来看的话,对培训得重视和投入从来都是停留在口头之上。好多企业事实上都是没有什么培训战略的,至于培训得全员性、全方位性、全程性更加是无从谈起。

二、短期的行为

适应外界环境得变化,需要有高素质得员工队伍与得团队。培训可以让员工更新观念,改善心智的模式,保持对外界环境变化得警觉性与灵敏反应,提高快速应变得能力,始终抓住市场竞争得主动权。我们地企业培训大都是仅限于岗位培训,也就是着眼在眼前。人力资源部都没有从开发人能力得角度,去制定培养企业未来发展需要得有潜质经理人的规划。至于什么人才梯队和人才层次培养,干脆甭谈,因为非常遥远。

这样的短期行为导致了一个长期的问题,企业得免疫力和竞争力都在下降。需要培训得时候就头痛医头,脚疼医脚。把培训当作救药来吃。而据我的了解,许多企业都是这样得。事情得原因总是不容易找到,企业当然也会有话要讲,他们说他们也不喜欢这样得短期行为的企业培训,但他们只能这样选择的!

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