公司组织完成拓展训练之后怎么去保持拓展精神

公司出资，希望团队更有效率，精神面貌更好，投入工作，更好地解决公司内部管理问题。这是艰苦的工作。然而，外部因素应该通过内部因素起作用。外联培训的效果是持续和有效的，这是很有价值的。一些做过拓展训练的训练单位的真实写照是，在拓展训练课上兴奋不已，回到工作岗位后却原地不动。正是因为拓展训练的效果短时间内无法维持，不能马上产生效果，所以客户很难决定继续做一次拓展训练。

必须对培训过的企业进行深入回访。回访的目的只有一个，就是回顾拓展精神，引导培训转型。这种针对性的训练通常会再次升华拓展训练的效果。安排这样的回访课程，一方面要注意课程体验的深度；另一方面，我们主要是以引导和解决问题为出发点，不同于只注重镜像效应的拓展训练，更重要的是发现问题。此外，作为对讲师的考核要求，您需要多久联系一次培训生进行回访？比如在一个已经培训过的单位，培训结束后，为了暴露更多的问题，董事长组织中高层在外训中拿出一个失败的项目，单独花1-2天时间在企业内部重复项目经验，提升经验深度，指导如何解决问题。因此，从这个层面来说，培训企业也可以通过这种简单易操作的形式，自行实施培训辅导。