在拓展行业，有些拓展教练（培训师）没有经过系统的培训过程，加之对拓展训练理解有限，往往仅是带队完成整个训练过程，然后在每个项目结束后组织分享，顺利、安全的完成整个训练过程就可以了。教练们往往喜欢将注意力放在“项目（活动）”本身上，喜欢在“点”上下功夫。因此，要想成为一名好教练，必须正确理解拓展训练的

什么是真正的“拓展培训”？许多从业者自己都无法讲清楚，拓展行业有一个段子很流行，大体意思是：拓展行业被人视为传销、成功学、玩游戏、搞活动等等不一而足，而说我们是教育、培训行业，很多业外人士都会相当不以为然，甚至参加过拓展培训的学员，培训行业（拓展外）的从业者，居然也是这样看的，可怕的是，我们的衣食父

体验式学习是一种以学习者为中心的学习方式，这种学习方式的开展需要通过实践与反思的结合才能获得期望的知识、技能和态度。将通过亲身体验或实际操作而进行的学习设为研究对象的经验学习理论，起源于20世纪30年代的美国，是在杜威（John Dewey）等人倡导的进步主义教育思想的影响下形成的。贾维斯（P.Jarvis）认为，在目前

背摔项目有一定的高度和挑战，又无器械保护，所有队员必须严格服从培训师的指挥，态度端正，注意力集中，按照所学的动作规范正确地进行项目实施。背摔队员要求是：（1） 全体队员先用手搭放在背摔队员的肩上，然后整齐高声喊队训和背摔队员的名字给他鼓励，在培训师的协助下爬上背摔台（台高1.4米，培训师已在台上）；（2）

近几年，有一个词逐渐走进大家视野——赋能。大佬们纷纷提出了赋能战略，京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！就连大火的奇葩说上，张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性，那么赋能到底是什么？“赋能”顾名思义

“打造狼性团队”两天拓展训练方案一、方案概述：与大家所熟悉的猛虎相比，狼真也许不算是猛兽。但是，狼却凭借自己坚定的信念、坚持不放弃的作战精神、顽强的团队精神纵横在大自然。有些企业，虽然起步晚，资金不充足，资源并不充分，但是他们有着坚定的团队精神，坚持追求**的信念，不达目标绝不不罢休，这

一、方案概述：刚进入企业的新员工能够真正融入团队正常来说要至少半年的时间，而融入企业文化需要更久，通常企业的新员工培训通常是隆重的欢迎仪式，娱乐性的聚会，周密的培训计划，经理人的现身说法等模式。由于时间短、内容单一、缺乏专业性，不能快速增强新员工对于企业的归属感。二、培训目的：★ 完成从院校人到企业员

一个人有发明力不难，难得的是一个团队的发明力能充沛发挥。经过团队发明力配合的练习，一个充溢发明力的团队就降生了！活动目的：让团队成员在执行团队任务中发挥创意，并且让每个组员都能扮演各自角色，为完成团队任务作出奉献。让团队的成员们认识到参与的重要性。方式：全体学员，5 人一个小组为时间：30 分钟教具：每组