拓展训练之后的效果保持工作该如何做？

很多企业参与完拓展培训后都面临一个问题--如何持续拓展培训效果？公司出钱出力，希望团队更有战役力，有更好的相貌投入工作，更好地处理公司内部管理问题。可谓是劳而无功。但是，外因要经过内因起作用。拓展培训的效果持续有效才是有价值的。 做过拓展锻炼的局部培训单位做完以后的真实写照是：拓展锻炼课堂上冲动，回到工作岗位上不动。也正是由于拓展培训效果坚持时间短、不能马上产生绩效，所以客户普通做完一次拓展锻炼以后很难决议再继续做。针对这一问题，小编搜集了一些拓展锻炼后效果的坚持问题做如下总结： 施行锻炼辅导 培训完毕以后一个月之内，为学员在培训中的表现提供书面反应，给出一些改良倡议。 必需要对受训企业停止一次深度回访。回访目的只要一个就是回忆拓展，指导培训转化。这项有针对地锻炼，通常都会令拓展培训效果再次升华。布置这样回访课程，一方面要注重课程体验深度，另一方面主要是以指导和处理问题做为动身点，而区别于拓展培训只是偏重镜像作用，发现问题更重要一些。另外，请求定期多长时间要与学员联络回访一次，做为对讲师的考核请求。 例如曾经培训过的一个单位，培训完毕后为了让问题暴漏更多一些，董事长就组织中高层把拓展培训中一个失败型项目拿出来，单独用1-2天时间重新在企业内部停止重复项目体验，来加强体验深度并指导该问题如何处理。因而从这个层面来讲，受训企业也是能够本人经过这种简单易操作的方式来施行锻炼辅导。 树立长效监测 如何坚持这种沟通的及时和有效，我们通常都是会主动以展开战友会(依照队名分的组)、高层访谈、联谊沙龙等沟通方式与受训单位展开后续效劳。例如我们过去协作过的企业，也会呈现主动自发在完毕后经常以拓展培训中小队为单位，停止单独聚会活动。另外还有很多受训过的企业，树立了以队名命名的QQ群、微信群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。还有就是我们会约请培训单位学员，参加拓展公司助教团队，不时感受拓展，并鼓舞把感悟及时带回企业。