拓展培训的效果能否得到有效的延伸

拓展培训的效果能否得到有效的延伸，有两个要素要特别留意：一是这种延伸应该是自上而下的，假如高层指导没有参与拓展培训，倡议人力资源部门要把拓展培训延伸的计划中需求指导配合的关键环节和留意事项向指导细致阐明；二是要在企业中树立传承拓展的正气，发明安康自在的环境和气氛，避免一些消极行动和没参与过拓展培训的员工产生障碍。 经过各级组织的力气，发明一些活动，延伸培训的。 充沛发挥各级部门的职权，做到各部门恰当竞争和充沛配合，共同推进培训效果在工作中的深化延伸。购、产、销、人、宣、后、团、工等部门都需从各自的职能角度动身，展开各种活动和竞赛，发出各种建议，提出各种口号，从而进一步延伸培训效果。 把培训中值得自创的环节都带回组织，构成习气，从而延伸培训效果。如，组织内部运动会或其它竞赛时，同样做团队展现和文化建立；如，把鼓掌和问好的方式保存下去，成为开会前的一种典礼；如，把拓展锻炼的小游戏作组织内部推行；如，把“连坐制度”（一人犯错团队其别人一并承受“奖励”，如做俯卧撑或深蹲）作为一种班制度方式的“奖励”手腕；如，把餐前训导作为一种企业文化方式在企业中推行；如，定期停止讨论会，大家一同分享工作中的经历总结等等。 宣传培训价值 培训价值宣传主要目的是树立拓展学习气氛和监视考核机制，公司的胜利心得主要有以下几点： 1、培训完毕后就培训收获和培训照片，能够在企业内部展开有奖征集活动。 2、在培训完毕后，展开执行之星内部评选(拓展主题是执行力)每月评出团体与个人。(必要时分能够分离评选活动展开专题执行力研讨会) 3、培训完毕后展开执行力提升或者培训转化成果故事素材整理，制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传，假如条件允答应停止故事营销大赛和内部争辩赛活动。 4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频，后期整理成培训回想录发给每个人纪念;将公司培训时感人画面例如翻越毕业墙等照片，挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组状况、老板的寄语，展在公司的一面公共墙上，经过可视化的呈现方式，使得大家的看到，就能够想起，哪怕是一点一滴。 5、培训完毕后看效果，条件允许的话，能够在高层做完拓展锻炼后中层做、中层做完后员工做、目的是让一切人思想和价值观高度统一。